在全媒体数字平台新时代，笔者认为印刷设备发展的新策略可以从：一看、二想、三做、四悟来找发展方向、实现方法和工作抓手，具体策略如下： 

    1、看 

    随着技术的进步，传统以“内容表达”为支点的纸质媒体难点和目标几乎全部实现，进入了充分市场化的激烈竞争阶段，而全媒体内容与功能融合的产品化需求支点正伴随着高新技术的多元化印刷需求快速发展，本文先发于烫金机正在成为印刷工业获得高增值、高回报的新发展点。找准市场、方向和目标是印刷企业发展的核心和前提，因此印刷企业要从“看”来着手，首先印刷企业必须紧盯市场需求，以未来市场需求为突破点和制高点。其次要观行业发展，仔细分析印刷行业发展的态势和机遇。其三是看比较优势，要**比较自身优势与不足，整合资源使优势变为强势。其四是显技术创新，即将现有资源通过技术创新聚焦到产品创新上，形成独有核心竞争力而具有行业内的不可替代性。 

    2、想 

    印刷企业要从过去低竞争高收益的美梦中回归到高竞争高收益的现实之中，在全面了解技术、行业和产品发展的基础上，注重培养核心能力，运用理论与技术创新，优化核心能力，有效提升竞争力，真正把握企业发展的关键、瓶颈与对策，科学预测未来5~10年间印刷企业的产品竞争力和行业竞争力，构建自己面向未来发展的策略和方法。 

    3、做 

    印刷企业在看清行业发展潮流，想好自身发展策略之后，就需要按照如图6所示的分析方法，从产品规划（设计）的创意化、过程控制的数字化和评价方法的定量化来“做”，在不断优化中实现企业目标。 

    4、悟 

    在今天差异化竞争和体验式营销的新产品时代，印刷企业必须在依托行业发展潮流，聚焦企业发展重点，形成产品实现工艺的基础上，归纳总结出自己的核心竞争力和技术工艺方法。感悟印刷企业核心竞争力构建的关键，首先需要找好自己参照的目标，选择好所要遵循的规范。简言之：竞争力=数据±容差其中，数据就是所参照目标的技术标准和规范。在实际应用中，企业需要不断优化数据，使之符合国际高水平或国际标准。而容差就是控制批量生产和重复生产中产品质量的波动，需要企业通过资源整合和方法优化来不断缩小容差，完善细节控制，使容差逐步趋于零，达到零容忍的质量管理高境界。 

    此外，还要使企业所建立的产品模式、工艺方法、控制体系和评价手段能够达到高可靠、**易用、特简单、更**、更多元的目标，使企业中的每一个员工、每一个过程和每一件产品都具有独特价值，都具有不可拷贝与替代的独特性，从而形成企业的核心竞争力。终实现企业引领行业发展、推动科技进步、弘扬中华文化的社会使命和价值。